管理人员股份怎么算的？
这个问题有点意思，我做过一些研究，但是仅限于某些特定情况，仅供参考。 先说说结论吧：对于创业者来说，在成熟阶段（公司估值较高）引入管理团队是比较可取的做法，但需要注意管理团队的人数及人员的能力结构。
假设A创业成功，其初创期的股权结构为100%，那么经过两轮投资稀释后，A持股45%，公司估值270万；然后邀请职业经理人来管理公司，双方签订对赌协议，约定在一定条件下（公司未能实现某个目标时），管理层以现金或新增注册资本认购公司的股票，从而增加公司对管理层的融资，那么此时A的股权可能被稀释到30%~35%，而同时期加盟的公司中层则有可能持5%~10%的股权。
当然这一切都是理想情况下，会受很多因素影响，我对这方面的研究还不够深入，再举个例子：如果一个创业者需要引进一个能力特别强的职业经理人来做总经理，那么可以先与其签订聘用合同，明确其在企业的任期以及职位，然后在聘用合同中设置与激励相挂钩的目标责任，当达到目标以后按照事先约定的条款来给予该管理者相应的股权激励——这种激励方式的好处在于既可以调动该中层管理的积极性，同时又不会过度稀释公司的股权。
回到问题本身，如果是合伙人制，那么在设定股权比例的时候就应该充分考虑到合伙人的能力、贡献等因素，通过股权进行合理分配；如果是一人公司，那么在设立的时候就要考虑好未来引入管理团队的安排，是通过增资扩股的方式还是转让老股的方式引入新的股东，或者两者结合。 另外，除了直接赋予管理团队股东的身份外，还有两种比较折中的方案，一是授予管理团队一定比例的期权，二是给予管理团队一定的分红权，这两种方案既能够满足管理团队参与经营的愿望，又能保持公司所有权的相对集中。
最后说明一点我的研究只是基于理论层面，并没有实践基础，所以并不具有可操作性，供大家参考。