科技公司如何运营管理？
1.技术（产品）团队，技术总监或首席架构师负责，其他一切围绕产品、技术开展工作；
2.运营支持团队 ( 研发外 )，由技术出身的负责人，配合市场部进行运营活动的开展与推进、效果的评估与优化；
3.财务预算核算部门，在充分研究行业特点及公司发展战略的基础上制定出合理、可行并且具有可操作性的预算方案；
4.人力资源行政部门，根据业务发展需求制定人员招聘计划并实施，同时做好现有人员的绩效考核和薪酬调整、工作调整等人事相关工作；
5.行政综合管理部门，处理日常事务，包括文书起草、文件管理、档案保管、接待、对外公共关系等综合工作。
当然，随着公司的成长，岗位设置会随公司业务需求的增长而增加，岗位间的分工也会更加细化。 而对于一些创业期的互联网公司来说，由于资源有限，大多数情况下一个人会承担多个职能的工作，此时更需要构建一个高效的运作流程来支撑业务的快速发展。
对于新创公司而言，建立一套合理的组织结构是保障公司健康发展的基石。