公司投资项目如何审计？
对于企业投资项目的审计，一般有财务审计、管理审计和效益审计三种类型。 （一）财务审计 财务审计主要审查被审计单位项目投入与形成的过程是否合法、合规；财务处理的会计信息是否有误；资金的使用是否合理有效等。通过审核相关的记账凭证、原始凭证及会计账簿、报表和其他相关资料，运用分析性复核的方法来核对数字，同时结合检查、观察、询问及函证等方式进行。 对于一个具体的项目而言，其建设过程大致会经历立项论证—勘察设计—工程施工—竣工验收—交付使用等阶段。相应地，项目的财务审计工作也应该围绕这几个环节的关键控制点来开展。
首先，在项目的可行性研究阶段，应着重对项目的风险进行识别，包括政策风险、市场风险、技术风险、资金风险以及管理风险等等，为下一步的决策提供依据；
其次，在工程设计阶段，应注意设计变更的数量与金额是否合理，是否因为设计变更增加了项目投资；
在工程施工阶段，应当关注招投标文件的编制是否规范，是否存在违法发包或违规分包的情况，工程计量与计价是否准确，有无偷工减料的情况；
最后，在项目验收阶段，注意审查各项指标是否符合设计要求，有关资产是否按合同全部交付，是否建立了完整的账册对固定资产进行核算等等。
（二）管理审计 管理审计主要是对项目管理机构及其人员履行管理职责的情况所进行的审计。它是以内部控制制度为基础，利用调查询问、审阅、统计、分析等方法，检查和评价项目法人制、招投标制、监理制和中决采购制等制度的执行情况。
通过查阅资料、核对账务、查看现场、问询有关人员来了解被审计对象的管理水平，发现管理中存在的漏洞，进而提出合理的改进建议。 企业管理是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，因此管理审计的内容也相对较为宽泛，主要包括组织机构设置是否合理，相关职能分工是否明确，各项内部控制制度是否健全并得到切实的执行，管理流程是否顺畅等方面。
值得注意的是，随着互联网技术在各行各业的广泛应用，网络金融、第三方支付等行业异军突起，这些新兴行业在带来勃勃生机的同时，也潜藏着一定的风险。在进行管理审计时，还应注意对这些领域的风险进行识别和测评。
（三）效益审计 效益审计是通过对项目自筹资金到位情况和项目收入、成本、费用支出的真实性、合法性进行审核，确定项目经济效益的好坏和企业经营业绩的优劣。
通过调阅有关资料、财务核算数据、业务台账等进行核实，同时结合访谈、穿行测试等方式加以确认。 效益审计的重点在于被审计主体的经营活动和决策是否科学、是否有效地运用了自有资金，是否达到了预期的经济和社会目标，是否在法律法规允许的范围之内等内容。