企业并购的原因有哪些？
从企业外部原因来看，主要包括市场因素、政策因素及其他因素； 从企业内部原因看，主要包括战略目标、财务状况和经营能力等方面。 具体分析如下：
一、基于战略目标的并购 （一）扩大市场份额 市场竞争的加剧使得企业不得不通过并购来迅速扩张市场规模，进一步占领市场，树立行业领导地位。对于企业而言，市场扩张无外乎两种形式——创造市场和抢占市场。前者是指企业通过新产品的开发、工艺技术的突破或市场营销的创新，开辟新的市场领域，获得新的经济效益，从而扩大企业的生产经营规模；后者是指企业通过并购，减少同类甚至相同业务的企业数量，减少行业内竞争程度，从而增加市场份额、占据重要位置。
无论是开辟新市场还是抢占已有市场，最终目的都是要通过并购提高市场份额，扩大企业经营规模和市场影响力。 （二）实现多元化经营 多元化的经营模式能够降低企业经营的风险，因为资金、技术和人才等要素会存在一定的冗余，当某一环节出现失误时，其他环节可以有效弥补。同时，多元化的经营也能够满足消费者更多的需求，增强消费者的满意程度，提高企业的利润率。但是，如果企业缺乏对多元业务的统筹管理，或者不能很好地进行业务协调，那么就会产生不必要的成本浪费，甚至会因主业不强而导致整个企业陷入危机之中。因而，通过并购实现相关业务领域的整合，实现各个业务之间的优势互补，是实施多元化经营的重要基础。
（三）实现业务转型 随着市场竞争的加剧和企业对外部环境的适应能力，很多企业都会面临转型的问题。尤其是当前互联网+的浪潮，给很多传统行业带来了巨大的冲击，如何利用移动互联网技术对企业进行改造和提升，是众多企业面临的迫切问题。通过并购，引入先进的商业模式和技术，可以实现企业商业模式的转型，实现线上与线下相结合的O2O模式，或者是产业链条上的价值重构，这对于企业来说，意义十分重大。比如滴滴与快的的合并，淘宝与聚划算的合并，以及刚刚结束的美团与大众点评的合并，无疑会加速各自业务领域的布局，同时也能够在新的领域抢占先机，避免遭受互联网+的颠覆性打击。对于面临转型的企业来说，并购是解决难题的关键所在。
二、基于风险防范的并购 （一）减少同业竞争 所谓同业竞争，就是指企业本身及其所属分支机构的经营活动属于同一产业或行业，且存在或可能存在直接或间接竞争关系。我国《公司法》第5条规定：“……公司经营范围中属于法律、行政法规禁止的经营项目，人民法院不得受理；……”如果企业之间存在同业竞争，则违背了法律的禁止性规定，法院就会判决双方之间的并购无效，或是撤销双方的并购协议。为了规避法律风险，企业之间的并购应当是彼此互补而非竞争激烈甚至是完全相同的业务。
（二）实现资源有效配置 资源瓶颈是企业实现战略性发展的一个重要制约因素。通过并购，能够将企业的人力、物力、财力等各类资源进行有效的整合，实现人尽其才、物尽其用、财尽其功，从而达到资源的最优配置效果。
尤其对于面临增长瓶颈的企业，可以通过并购实现相关资源和业务的注入，激活企业活力，实现企业的持续增长。 （三）降低经营不确定性 对于大多数企业而言，外部经营环境总是处于不断的变化当中，有各种各样的不确定因素影响着企业的运行和发展。通过并购，不仅可以提升企业应对风险的能力，而且可以减轻各种不确定性因素带来的影响。尤其是在经济下行压力加大的背景下，运用并购手段加快业务整合和结构调整，能够有效降低企业运营风险，实现可持续发展。