企业架构有哪些？
我画了一个简单的图，展示一下企业内部的各种组织结构，以及它们之间的关系（注意，这里只讨论了财务的子系统，而没有讨论财务整体） 这些组织结构，都是基于某个企业的真实存在而存在的。也就是说，在现实世界中确实有这样的公司，其内部有这样或那样的结构。 但这里要说明的是，虽然每个公司的部门设置可能大同小异，但是每个部门的职责却是千差万别。例如，人力资源部的职责就不同公司有不同公司自己的定义。而且，同一公司不同部门之间，其职责也不一定就是泾渭分明的。例如，市场部既要管目标客户群的定位，又要负责产品宣传，还要兼顾销售促进。
同样，业务流程也是有千差万别的。我们在这里所讨论的所谓业务流程，都只是概念化的业务流程，而不是某一个具体公司的实际业务流程。只有理解了这一点，我们才能进一步理解企业架构。
企业架构的构建思路 企业架构的构建思路可以概括为：“自顶向下，逐步细化”。也就是首先想清楚公司最顶层的样子，然后自上而下地一步步描绘出各个层次的组织结构。
然而，这种自顶向下的思维并不是凭空想象的，它必须建立在充分的调查基础之上。如果一家公司打算搭建一个企业架构，那么他们首先要做的不是设计，而是调研。详细的调研包括了解： 企业架构的实现途径 明确了应该构建什么样的企业架构后，下一步就是要思考如何把它落地实施。
通常来说，我们可以将企业架构的实施途径分为两大类，一类是自有的，另一类是外协的。 对于自有人员能够解决的问题，我们可以直接安排人员来解决。对于需要外部资源的问题，我们可以通过外包给相关行业的专业公司来提供解决。无论是自有还是外委，最终都离不开人这个核心要素。 人总是有缺点的，也是最容易犯错误的。无论采用哪种方式解决企业架构的实现问题，我们都要做好出现意外情况的准备。 企业架构的维护 有了新东西，我们就一定要加到企业架构之中吗？答案当然是否定的。不适当的加进企业架构中，反而会增加管理的复杂性，甚至会干扰业务流程的正常运行。我们在添加新的东西进入我们的企业架构时，必须要同时考虑以下几点：