篮球运营总裁负责什么？
作为一个职业体育联盟的篮球部门负责人，我的主要工作有： 管理篮球部的日常工作；与董事会共同制定篮球的发展战略； 寻找、谈判和签约新球员，进行人员调配，组建球队；组织选拔新秀； 制定训练和比赛计划并实施；关注篮球市场，发掘潜力资源，拓展篮球市场，推动CBA商业发展； 协调媒体和公关部门开展宣传工作，制定并执行品牌营销方案，扩大CBA联赛的影响力； 负责财务管理，控制成本支出，规范资金使用流程，审核财务报告； 参与球队的投资和建设，通过投资促进联赛发展，并通过联赛收益增强经济实力。 我们是一个团队一起工作，我主要负责前方的业务，包括选选手、组球队、商谈合同等，总经理和副总则更多关注联赛的运营和未来的规划。但无论怎样，我们都是把联赛办好，让球迷开心，让商家赚钱，让政府满意，让NBA失望。
作为篮球部门负责人，我的工作还涉及日常比赛的决策。在比赛过程中，我认为有必要更换队员或调整战术时，有权建议教练更换队员或调整战术，并在必要的时候采取替换、提醒等措施促使教练及时改变策略。当然这些决定都是建立在数据基础之上，不是靠主观臆断做出的。 作为一名职业体育人，我的工作也很辛苦，需要经常出差，频繁走动于各大赛场之间。但我热爱这份工作，希望能继续从事这个职业，为中国篮球事业作出自己的贡献。