1、如果企业运营正常，财务状况良好，只是由于宏观或行业原因导致股价暴跌，可以不理会，继续按照公司发展的思路走下去；反之，需要格外小心谨慎，可能面临资金链断裂的风险，应该尽快寻求解决方案，如资产重组等，以恢复公司正常经营能力和发展势头；
2、如果企业本身存在财务或其他方面的问题，而且暴雷的概率很高，则应该立即采取应对措施，包括但不限于： (1)尽快处置所有可有可无的非核心业务及资产，回笼资金，同时降低负债率，如确有必要时可以发债融资，甚至通过股权质押等方式融资;（止损） （2）调整公司发展战略，找准核心竞争力，做精做强主营业务，适时引入战略投资者，尤其是有产业资源或资本资源的客户或中介机构，也许可以通过转让手中股票的方式得到部分补偿； （3）若为轻资产型企业，应尽早利用资本市场工具融通发展所需资金，快速扩张，扭转低迷的业绩和股势。 如果公司能够挺过难关，未来仍可期；如果实在无法挽回，就只能忍痛割舍，寻求变现，毕竟企业再优秀，没有良好的投融资环境也无法健康成长。
廉洪锋优质答主股票一旦发生崩盘，对企业的影响无疑是巨大的，如何才能从崩盘的危机之中走出来呢？一般来说，企业要经历四个阶段。
第一个阶段，了解具体情况。企业在遭遇崩盘危机之后生存空间受到挤压，管理团队首先要做的就是了解具体情况，了解崩盘对企业的影响，同时也要分析未来的形势。
第二个阶段，分析战略可选方向。在对行业形势、企业实力、潜在危机等各个方面有充分把握之后，管理团队要分析潜在的战略可选方向，选择最有利于企业今后发展的道路。
第三个阶段，确定新战略以及实施方法。在对各种潜在战略的方向有较为详细的分析之后，管理团队要作出选择决定，并明确实施的方法。
第四个阶段，战略实施。将确定的新战略在企业之中付诸实施，使其真正为企业的未来服务，最终使企业摆脱崩盘的危机，重振昔日雄风。
值得注意的是，不同的企业在受到崩盘的冲击后，其战略选择的方向也是不同的。有的企业要选择收缩战线，对一些非核心业务进行剥离，集中力量在核心业务上有所突破；有的企业要选择扩张，对一些有潜力的业务进行投资收购，以带动核心业务的发展；还有的企业要选择多元化战略，从而分散风险，增强在资本市场上的信誉度。所以，企业在确定战略方向时，一定要因企制宜，不能盲目地进行。
