企业如何应对外企行贿？
谢邀 这次事件反映几个问题，也是我一直在思考的问题：
1、目前中国企业对外国企业的贿赂行为还是普遍存在的，并且是有案可查的。虽然大部分案例没有像此次那么夸张，但是也足够引起企业内部的关注了；
2、目前的反贿赂体系对于外部供应商的监控力度不够。采购部门作为最先接触供应商的部门，对供应商的风险评估和预警应该是最先知晓的，但是往往采购人员出于对业务开展的考虑，对个别风险较高的供应商也存在放行的情况，从而导致腐败机会的存在；
3、财务在付款环节缺乏对风险的有效把控。外商的货款申请单是否合法、合理，是否有涉及贿赂的疑点，财务应该有权进行询问并进一步核实，而不仅仅按照程序进行批卷；
4、所有的舞弊案件都是企业内外部信息不一致或者沟通不及时造成的。如果内外部信息互通有无，提前预警，或许可以避免很多潜在的风险。所以，信息系统的完善和及时更新是必不可少的一环。
基于以上问题的存在，建议从以下方面着手解决：
1、加强企业文化建设，提高全员道德水平；
2、建立完善的反贿赂管理体系，明确各个部门的职责；
3、加强内部控制，特别是重点岗位、关键环节的管控；
4、完善信息系统，实现内外信息快速、准确沟通。
同时，还要提醒的是，企业应对外部供应商的贿赂，不能局限于事发后的查处，更应该注重事前防范和事中控制。
我国政府已经明确对外企非法行为开始严打政策，一些外企也纷纷作出承诺：今后不再行贿。面对外企新的变化，国内企业应当重新审视未来的市场竞争走向。外企对国内企业的渗透和打击将会越来越隐蔽，竞争的格局也将更加错综复杂。今后中国企业在与外企竞争中应当注意以下三方面：
提高自主创新能力。随着中国市场成为全球企业的利益争夺地和全球利润增长点，跨国公司之间的直接竞争将不断加剧，企业间的分化也日趋明显，中国企业的外部环境将发生质的变化，竞争压力将空前加大。为了生存，国内企业必须提高自身竞争力，以技术进步和创新来应对挑战。同时，也要学会如何运用法律武器保护自己，用法律来保护自身的经济权益。
认清自身利益定位。在新的竞争态势下，国内企业应摆脱对外企的路径依赖，从与外企的共生发展中转到与外企的共存竞争发展上来。在国际市场竞争日趋白热化的今天，国内企业应当认清自身利益的定位，敢于直面外企的挑战，依靠科技进步，加快产品的更新换代速度。同时，在市场中要把握自己的原则，切不可为了蝇头小利而被外企利用，最终成为“刀下囚”。
加强内部监督和预防。预防外企的不正当竞争，一方面需要政府和企业界重视和警惕，另一方面，企业自身也应该加强对商业贿赂的认知，加大预防和监督的力度，提高自我约束力，通过企业内部自我监管，构筑防治商业贿赂的防火墙。
