企业如何应对外企行贿？
谢邀 这次事件反映几个问题，也是我一直在思考的问题：
1、目前中国企业对外国企业的贿赂行为还是普遍存在的，并且是有案可查的。虽然大部分案例没有像此次那么夸张，但是也足够引起企业内部的关注了；
2、目前的反贿赂体系对于外部供应商的监控力度不够。采购部门作为最先接触供应商的部门，对供应商的风险评估和预警应该是最先知晓的，但是往往采购人员出于对业务开展的考虑，对个别风险较高的供应商也存在放行的情况，从而导致腐败机会的存在；
3、财务在付款环节缺乏对风险的有效把控。外商的货款申请单是否合法、合理，是否有涉及贿赂的疑点，财务应该有权进行询问并进一步核实，而不仅仅按照程序进行批卷；
4、所有的舞弊案件都是企业内外部信息不一致或者沟通不及时造成的。如果内外部信息互通有无，提前预警，或许可以避免很多潜在的风险。所以，信息系统的完善和及时更新是必不可少的一环。
基于以上问题的存在，建议从以下方面着手解决：
1、加强企业文化建设，提高全员道德水平；
2、建立完善的反贿赂管理体系，明确各个部门的职责；
3、加强内部控制，特别是重点岗位、关键环节的管控；
4、完善信息系统，实现内外信息快速、准确沟通。
同时，还要提醒的是，企业应对外部供应商的贿赂，不能局限于事发后的查处，更应该注重事前防范和事中控制。