给企业老板颁什么奖?

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最近,公司要举办一个创业者的论坛,邀请一些创业者来分享他们成功的故事。作为主办方的工作人员之一,我负责筛选提问者和整理问题。 在与各个部门的沟通中,我发现了一些问题:有些部门认为创业者就应该有勇有谋、战无不胜;有些则认为创业者就是白手起家的草根英雄;还有些人把创业者想成无所不能的“神”…… 这些想法虽然谈不上大错特错,但显然都很片面且主观。那么,创业者应该是怎样的呢?我觉得可以引用哈佛大学教授泰戈尔·辛格·拉辛(T. S. Ravi)的一句话:创业者是追求人类卓越的代表。 什么是‘追求卓越’?这不仅是说创业者要超越自己、不断前进,也是指创业者要达到一个更高的标准——做一件能够为人类带来价值的事情。 拿破仑·希尔曾经写道:‘每个人身上都有潜能,这种潜能就像埋在地下的宝藏一样,等待着我们去挖掘。’我们每个人或许都拥有成为创造者的灵魂,只是需要一些引导才能让我们找到它。

而‘追求卓越’就是指我们要不断地挑战自我、发现自我、完善自我。只有不断地突破自我设定的高度,我们才有可能接近并抵达那个属于创业者的崇高境界。 那么,怎样才能达到这样一个崇高的境界呢?我认为最重要的是要具备一种‘坚持到底’的精神。 美国著名企业家奥格威说过一句很出名的话:‘如果我发现自己错了,那我就会承认错误并纠正它。但是如果我不确定自己是错的,我就不会改变自己的想法。’ 这句话看似简单,但却饱含深意。它告诉人们,有时候我们需要对自己的信念抱有怀疑的态度,否则就不会有人提出质疑、反思和重新思考的问题了。 同样地,一个人如果连尝试犯错的勇气都没有,那他很有可能永远都无法进步。所以,作为一名创业者,我们应该敢于尝试、不怕犯错,这样才能不断成长、实现卓越。

卿月丽卿月丽优质答主

在企业中,对人才的争夺已经日趋白热化。各种人才评选,各种人才计划,各种人才津贴,各种人才住房……政府、企业、院校使出浑身解数争夺、培养和留住人才。

对于如何选择人才,以及选择之后如何加以使用和管理是摆在企业家面前的两项重要任务。而如何将“金手铐”转变为“金手杖”更是企业亟待解决的问题。给企业老板颁什么奖能让员工更买账?

以精神为主,物质为辅

在“奖金”还是“升职”这个问题上,你选择什么?是“年度优秀员工奖” 还是“年度优秀员工加奖金2000元”?对于老板来说,是精神为主,还是物质为主,要根据企业的性质、员工的年龄、员工的学历、员工对财富的需求来决定。

如果企业的员工普遍学历较低,年龄较小,对物质追求较为迫切,那么奖励上,要以物质为主,精神为辅。物质奖励可选择直接发“钞票”或发等值的购物卡,而升职或“表彰”的时间应延长,待员工对企业的融合达到或超过50%时再进行。

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