什么是企业的组织结构？
企业组织的结构，简单的说就是企业内部分工的制度安排，这种制度安排包括两个层面的内容： 一个是职务的分工，谁做什么，另一个是职能的划分，各个部门分别做什么。 这两类内容互相作用、影响又彼此渗透。
比如说，我们有一个总经理，下面有两个副总经理，一个负责营销，一个负责生产技术，这就形成了职务的分工；这两个副总经理下边各设几个部，分别管理销售部、产品部等，这就是职能的划分。
通过这一分一划，我们的工作就具体了，有明确的责任和流程，工作效率就会提升。 企业的规模有多大，一般会有多少种职位；而每种职位，根据其履行的职责内容不同，又有不同的职责要求。这些职位及职责的要求就是我们进行人力资源管理的基本依据——招聘、培训、考核、薪酬等等的管理前提。
所以说，掌握企业组织结构的设计原则与构建思路非常关键！ 否则你的岗位怎么设置都不对，员工怎么做都不合乎要求，你做得累还不一定会有很好的效果。 所以，我们在做企业的时候，一定要先想明白三个问题：
①我要干什么（即要解决业务开展的问题）？②谁能干（人力规划）？③怎么干（人力资源方案）？ 如果能想清楚这三个问题并制定出相应的策略和实施路径，那你的企业人就基本上没问题了。
企业的组织结构是企业各层次、各部门和各单元分工协作、相互配合的关系体系，是保证企业生产经营活动有序、协调进行的组织形式和机构设置。企业组织结构的具体内容包括企业的管理层次、管理机构和管理职能等。
企业的管理层次是指具有决策、计划、组织、指导指挥、协调和控制职能的管理构成层级。企业合理的管理层次能够保证组织的管理跨度既不大也不小，使行政管理指挥系统有效率，能保证下级单位的决策和行动能反映总部的意图，同时也能使总部及时了解和应变下级单位的工作情况。一般情况下，规模大的企业管理层次较复杂，应建立许多中间管理层；而规模小的企业管理层次就比较简单。
企业的管理机构是按照一定形式组合起来的执行企业管理职能的部门。一般情况下，每个企业的管理机构都有若干平行的部门，这些平行的部门的设置是由该企业的业务特点决定的。企业管理机构的设置往往与企业的管理层次相一致，管理层次比较多的，管理机构和部门就比较复杂而且多；管理层次比较少的，管理机构和部门就比较简单而且少。
企业的管理职能是由企业各层次、各部门所承担或进行的管理业务内容所构成的。管理职能规定了企业各个层次和各个部门的责任、权利和任务，它是构成企业管理权力和责任体系的基本要素，是企业机构设置和人员配置的重要依据。
