什么是企业的组织结构？
企业组织的结构，简单的说就是企业内部分工的制度安排，这种制度安排包括两个层面的内容： 一个是职务的分工，谁做什么，另一个是职能的划分，各个部门分别做什么。 这两类内容互相作用、影响又彼此渗透。
比如说，我们有一个总经理，下面有两个副总经理，一个负责营销，一个负责生产技术，这就形成了职务的分工；这两个副总经理下边各设几个部，分别管理销售部、产品部等，这就是职能的划分。
通过这一分一划，我们的工作就具体了，有明确的责任和流程，工作效率就会提升。 企业的规模有多大，一般会有多少种职位；而每种职位，根据其履行的职责内容不同，又有不同的职责要求。这些职位及职责的要求就是我们进行人力资源管理的基本依据——招聘、培训、考核、薪酬等等的管理前提。
所以说，掌握企业组织结构的设计原则与构建思路非常关键！ 否则你的岗位怎么设置都不对，员工怎么做都不合乎要求，你做得累还不一定会有很好的效果。 所以，我们在做企业的时候，一定要先想明白三个问题：
①我要干什么（即要解决业务开展的问题）？②谁能干（人力规划）？③怎么干（人力资源方案）？ 如果能想清楚这三个问题并制定出相应的策略和实施路径，那你的企业人就基本上没问题了。