中国传动为什么被收购？
从第一次看到中国传动开始，我就觉得这公司不简单，果然没让我失望 作为曾经的中国传动员工（2019年1月至2022年4月），简单说下我的看法 中国传动在业时期，属于行业里技术实力靠前，但市场能力偏下的企业 其创始人李总（原新时达总经理）是一个有理想、有抱负的人 虽然自身素质很高，但不适合做管理层，否则也不会让原新时达高层来接管中国传动 其实中国传动真正的崛起是由朱董接手后开始的 朱董本身是新时达元老级人物，个人能力超强，通过他个人的关系网和中国传动的技术实力，一举拿下上海电气风电集团的定单，并顺利交付 同时，借助上海电气风电集团这个巨无霸的势能，迅速打开市场，知名度水涨船高 这时候的中国传动意气风发，以为迎来了发展的春天，殊不知已经是强弩之末
首先，一个企业的研发费用占营收比例如果达不到一定标准(一般来说是要高于5%的)，那么这个企业所谓的核心技术不过就是噱头而已 因为研发费用是直接计入成本而不是计入营业成本的，也就是说最后会导致产品单位成本上升，如果不提价就会导致利润下降甚至亏损，而大部分小企都是直接计入营业成本，这样看起来好像比大企业还牛一样，实际上都是假象 现在看来，中国传动所谓的双馈电机技术不过是引进德国技术而已，并没有什么了不起，而且这么多年居然没有实现批量外贸出口，说明技术实力确实一般 其次，中国传动虽然是生产电机，但是主要销售模式却是打包给系统集成商，也就是卖方负责供货和调试，对方负责系统工程实施和交货安装 在这个模式下，中国传动不需要太多的市场推广投入就能得到收益，只是少了点技术附加值，多了一丝渠道销售的沾边儿；相反，如果中国传动自己直接面对终端客户（比如风电整机厂），则必然要投入大量的人力物力去开辟市场，获得收益可能要多一些，但是技术附加值几乎为零 最后，中国传动作为一个电机生产型企业，其核心基础工艺应该说是达到领先水平的 但问题就在于，一个企业只要有核心技术就算领先了吗？其实并不尽然 举个例子：同样是一台电机，你可以做到性能指标第一，但你永远做不到性价比第一 你只能追求做得更好，但别人完全可以以次充好，以量取胜 这就是市场和渠道的魅力，也是中国传动犯愁的地方，因为技术和质量上的差距已经微不足道了，要想继续领先，就只能靠营销和创新了！