中国远洋如何内控？
我们看看中远的内部控制制度，是否真的做到位了 （一）、组织架构图 公司设立了由法定代表人担任主任的内部审计委员会，各业务部门均设置了对内审计岗位。 董事会直接领导下的独立内设机构——审计部，全面负责公司内部审计工作，对公司各部门实行垂直管理； 审计部对内负责制定审计规章制度、工作计划并具体组织实施，对外接受董事会和公司其他有关部门的领导。
（二）、主要规章制度 中远集团《内部审计指引》和《内部审计人员行为准则》对内部审计的性质、职责、权限、程序和方法等作了明确规定。 为实施有效监督，公司分别制定了《财务管理制度》、《资金管理规定》、《采购制度》、《销售制度》以及《会计基础工作规范》等制度。 对与财务活动有关的业务进行了梳理，建立了20余类业务的流程及标准，编制了《业务流程手册》。这些制度、办法和流程文件构成了较为完整的企业内部控制体系。 （三）、组织实施情况 一是开展日常监控。审计部与被审计部门相结合，对重点业务和事项进行定期或不定期的检查，发现风险及时预警并加以纠正。 二是开展专项审计。依据集团和公司的决策部署和工作要求，围绕战略重点和业务流程开展专项审计，保证企业各项政策和管理措施落到实处。 三是提供咨询服务。针对公司治理结构、制度建设、业务流程等方面存在的不足和问题，审计部积极开展调查研究，积极建言献策，为企业规范管理、健康发展提供了有力支持。