企业存货过高的原因？
一.进货时，采购计划不合理安排（或者采购人员经验不够） 例如，应该分批进货的却一次全部买进；应该事先预订的却没有及时跟进等等造成到货时间、质量、数量不能控制，导致库存积压。
二.生产过程中，物料控制不严 在产品生成过程中，根据工艺流程，某些环节需要投入多种物料。在生产过程中，往往由于某个环节物料跟不上，造成生产线停工或者产能下降，最后形成库存。 另外，在车间实物管理中，常常出现原材料等实物资产短缺，而会计核算又已经入账的情况，这种事实上的“账实不符”也会增加资产的存量。
三.销售时，无合理依据盲目发货，或者发实际价值与其所收金额不符的货物给顾客，造成损失。
四.其他因素 比如，对于资产减值准备的计提不合理，或是根本没有计提；固定资产的折旧计提方法不准确、折旧计提不及时等等都会影响公司资产的实时状况以及盈利水平。
以上种种，都是造成存货过多的原因。 当然，解决这些问题的方法也有有很多，可以根据问题产生的原因做出相对应的方案即可。
导致存货过高一般企业内部方面有以下几个原因：
1、 生产管理和销售管理的沟通出现问题，销售部门没有提前将销售情况提供给生产部门，导致生产部门盲目生产。
2、 生产部门人员没有认真测算生产计划，导致生产计划和市场需求脱节。
3、 考核方面没有将库存量列入生产部门的考核指标，导致生产部门只管生产，不管是否能够及时销售。 要想降低企业的库存，首先要从企业的内部管理入手，加强销售部门和生产部门的协调和沟通，将销售计划和生产计划进行有效地平衡和匹配，合理制定企业的生产计划；要将库存作为指标列入相关部门的业绩考核中；财务部门要加强存货日常管理和核算。此外，也要考虑采用一些先进的库存管理方法，以减少企业的原材料、在产品、产成品的库存。比如通过供应链管理，建立供应仓库，降低企业的原材料库存；通过及时生产方法，减少在产品库存；加强同经销商的合作，积极建立成品配送中心和销售渠道，加快成品的销售速度。
