从两个角度来讲，一是对内部人来说，二是对外部来说。 对内部的人来说，就是做好公司财务规划。主要包括三个部分，分别是财务战略、投资管理和融资决策。 首先来说说财务战略，这个财务战略不是指企业财务部门的战略，而是整个公司的战略在财务方面的具体体现，也就是如何花钱的问题。
其次来说说投资和融资管理。这两个看似相同实则区别很大。投资管理是将钱花出去，融资则是把钱收回来。二者都是实现财务战略的手段和途径。 最后来说说财务的战略目标。其实任何企业的财务目标都只有四个：增加收入、减少支出、提前要账、及时付款。所有的收支活动和理财行为都可以围绕这四个目标的实现而展开。
对于外部的人（客户、投资方、债权人）来说，企业财务的管理主要是体现为信息的提供。谁需要这些信息呢？当然是我们最想隐瞒的信息别人是不会主动打的，所以我们最需要别人知晓的信息恰恰是那些我们不想隐瞒的。这些信息包括：资金状况（有钱没钱）、盈利能力（能不能赚钱）、偿债能力（有没有还债的钱）、经营情况（赚不赚钱的原因）以及未来展望（还要继续赚大钱吗）等信息。
楚琳诗优质答主随着企业财务的不断发展和企业经营风险的增加，企业财务管理不再只是简单的记账等基础事务。企业想要进行财务管理，可以开展以下几方面的工作：
1、健全的财务管理机制。企业应当加强财务管理，财务管理制度以及相应监督管理制度应当逐步健全，企业应当重视财务人员的素质，加强业务学习，提高整体队伍的业务能力，发挥财务人员的内部监督作用，提高决策的合理性。
2、加强预算管理。企业应当重视预算管理的作用，强化成本管理，根据企业的经营目标，对企业的人力、物力、财力进行统筹安排，确定相应指标，强化预算执行。可以将指标下达到各部门以及责任人，强化预算的约束，便于绩效的考核。
3、重视企业风险管控，完善内控体系。企业应当开展内控活动，根据企业的风险识别风险来源，制定相应的风险防范措施，完善企业的内控制度。将财务职能与业务职能有机结合，强化财务工作的监督与管理作用。
4、强化资金管理，降低企业资金成本。企业应当重视货币资金以及应收账款管理，通过强化货币资金管理，重视资金链安全，可以通过资金预算等方式保证企业经营运转，通过强化应收账款管理，可以通过催收等方式有效防控坏账风险。同时，通过以上两方面管理，可以降低企业资金成本。
5、重视税务规划，合理开展税务筹划工作。企业应当重视税务规划，重视税务管理，通过开展税务筹划，完善税务方案，合理进行纳税规划，通过合法手段降低税收成本，节约税务支出。
6、做好财务分析。企业应当重视财务分析的作用，重视财务指标管理，通过开展财务分析，加强企业财务管理水平和经营能力。同时，为企业的经营提供有效依据，便于经营决策。
企业可以通过上述手段做好财务管理，以提升企业资金实力，降低经营风险以及税收成本等。
