设计2019规划怎么写？
1.今年主要做哪些事情（项目，活动） 列出今年要做的所有项目，并按重要性排序，把资源分配下去并落实责任人。 例如： 1.XXX项目：这是领导比较重视的，也是公司明年要重点推进的工作，由市场部负责具体实施；
2.XX项目：和XXX项目类似但针对客户群体不同，由运营部负责；
3....... 项目的具体内容需要根据实际情况细化，这里只是举一个例子。
2.完成项目的步骤是什么？ 明确了要做那些之后，就要考虑如何把这些项目给实施了，即明确完成项目的每一步细节，并分配给相应的人员负责。这样可以使计划更加具体化，可执行性增强。
3.每步细节完成的时间安排是怎样？ 前面已经把各个项目分派给了相应的部门，接下来就需要明确每个项目在各时间节点应该完成什么。通过时间轴的安排可以进一步理清思路，避免工作盲目性。
4.有什么风险需要我们事先规避？ 任何项目都是有风险的，有潜在的危机我们需要想办法去应对。作为策划师，必须具有较强的应变能力，才能运筹帷幄。所以有必要在计划制定的过程中对可能遇到的风险加以分析，提出相应的防范措施。
以上只是大概的提纲，不同的部门可以根据实际情况进行调整。重要的是让每个人都清楚明年工作的大体方向，做到心里有底。