施工企业如何面对竞争？
目前建筑行业的竞争主要来源于以下几个方面，一是本地企业依托当地资源，通过低价中标的方式获得项目；二是大型房地产开发商自有建筑队，进行内部招标，选择合作单位，这种方式很少对外公布信息，使很多想投标的企业无缘参与，从而失去一次中标的机会；三是一些有社会背景关系的企业，通过走捷径的方式获取招标文件，然后以很低的价格中标，这些企业的中标往往会让市场觉得不可思议，因为从报价上明显可以看出这种低价是不合理的，这种价格甚至低于成本价，在这种低价的诱惑下，甲方往往会接受这种低价格的报价，而施工单位则只能苦笑，因为这种低价一旦确定，任何一方都不得更改，即使是出现质量问题也需要按约执行，这种低价中标，导致工程质量难以得到保障，在工期上也会出现很多变数。
要解决这些问题，我认为关键还是要从企业资质和业绩的获取上下功夫，一个资质齐全、业绩突出的施工单位，在任何情况下都是抢手的，对于这样的单位，甲方首先会对其进行资质审查，然后再查看其类似工程的相关业绩，当看到该单位的业绩时，往往已经决定了一半，因为在甲方眼中，有业绩说明施工单位有能力完成所承接的工程，至于是否更换管理人员，是否重新组织施工队伍等问题，都已经无关紧要了，因为甲方相信，一个有资质、有经验的施工单位一般不会拿质量开玩笑。因此企业资质的获取和建筑业绩的积累就显得尤为重要。
当然，除了自身条件外，适当的公关也是必不可少的，毕竟现在这个社会，只有花钱才能买到某些东西，比如标书制作中的商务标文件编制，包括资质证照复印件、营业执照副本复印件等相关证明文件的盖章，每一页都需要耐心细致地核对，确保无误后才能送交评标委员会，这其间难免会出现疏忽，如果因我们自身的疏忽造成失误，给建设单位带来损失，即使找到我们头上，我们也只能认赔，毕竟我们已经付出了相关的费用，但是若我们提前做好了相应的准备，既便出现了纰漏，也不会造成太大的损失，至少不会全部承担。所以适当的花费还是必要的。
施工企业技术装备水平与科技人员综合素质的提高，为企业参与市场竞争奠定了良好基础。但如何根据企业生产经营实际，把握“创新是企业发展的灵魂”的真谛，进一步挖掘企业实力，面对激烈的市场竞争，并实现不断发展壮大，仍需要不断努力和探索。
一、强化技术创新，依靠科技创优争杯，提升企业在市场中的信誉。
1、认真贯彻“科技是第一生产力”的思想，切实把科技创新作为一个永恒的主题。
施工企业发展的根本出路在科技创新，这是在市场经济条件下，施工企业必须恪守的生存法则，施工企业的技术创新，不仅仅是施工工艺工法和科技手段的不断创新，更应该是对工程项目综合管理能力和素质的不断提升。只有不断适应工程需要，采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，提高劳动生产率，降低工程造价，才能提高企业的竞争能力。因此，技术管理，科技创新工作是一个永恒的主题，必须常抓不懈。
2、发挥科技创新机制，充分挖掘创新人才，为企业创造价值，提高企业的社会信誉度。
企业在生产经营中，广大科技人员和管理工作者要从自身工程实践出发，从每一个标段工程的具体情况出发，发挥智慧和才能，善于把平时的工作和创新实践紧密结合起来，在施工难点、重点、甚至在细节问题上进行科技攻关和科技创新，不断破解工程科技难题；要总结施工经验，提高施工生产管理的科学性和技术水平。通过发挥施工科技创新和攻关机制，提高全员科技创优意识，充分挖掘企业中不同层次创新人才，不断推动工程科技创新工作的深入开展，为工程施工创造价值，促进科技创新和创优争杯工作相互促进、相得益彰；进一步提升企业品牌在市场中的信誉度。
二、强化管理创新，依靠先进管理科学，提高企业在市场中运作水平。
1、积极引入现代管理科学方法，推动企业管理的创新。
管理是一个企业永恒的课题，而管理科学是企业的生产力，企业管理是企业的“软科技”。因此，提高企业的管理水平，加强管理是企业的立足之本。企业管理的创新应注重制度管理与人性化管理、激励机制的有效融合；注重现场管理的标准化、规范化和精细化的有机结合；注重企业资源管理与人才储备的有效结合。总之，企业要注重现代管理科学的应用能力，不断培养能驾驭现代市场经济和管理科学发展的复合型管理人才，实现企业战略决策的科学化和程序化。
2、树立成本贯穿于生产全过程的观念，以强化成本管理为中心。
加强企业管理，提高企业经济效益，其根本途径归根到底应该加强成本管理，树立“成本管理贯穿施工生产全过程”、“全员成本管理”两大观念。一是要控制好原材料成本是降低成本的关键；二是要在保证工程质量和进度的前提下，组织均衡生产，提高劳动生产率，降低单位工程产量的固定资产消耗，以此降低成本，为企业发展打好基础。
建筑施工企业正面临严峻的挑战，如何在新的形势下，提高企业管理水平和竞争实力，走出一条适合企业健康、稳定、快速发展的道路，需要我们做出长期不懈的努力。
