如何激励企业的管理层？
1、目标激励：企业高层的目标就是公司盈利，因此可设定季度业绩目标、年度业绩目标及核心人员年薪与奖金挂钩的方式； 2、机会激励：对于高层管理人员来说，需要了解企业发展的动向和未来的前景，因此可定期召开高层管理者沟通会，让高层对企业发展有更进一步的了解； 3、岗位激励：对于高层而言，其价值在于其岗位本身，所以可以通过设计适当的岗位来吸引及激励人才，例如可以设立首席……官的职位； 4、培训激励：对于高层管理人才而言，知识的更新也很重要，因此可定期安排高层参加培训，提升其综合素质和管理能力；
5、感情激励：人非草木，孰能无情！对于高层管理人才来说，既要重视物质待遇，更要关注精神享受。企业宜多给予关心，增加相互的信任感，建立融洽的感情基础，以利于目标的达成。 当然，在具体运用这些激励方法时，还需结合企业实际情况以及高层个人的特征等因素综合考虑。只有将人性假定与企业实际相结合，采取刚柔并济的管理方式，才能真正起到激励的作用。