1、目标激励：企业高层的目标就是公司盈利，因此可设定季度业绩目标、年度业绩目标及核心人员年薪与奖金挂钩的方式； 2、机会激励：对于高层管理人员来说，需要了解企业发展的动向和未来的前景，因此可定期召开高层管理者沟通会，让高层对企业发展有更进一步的了解； 3、岗位激励：对于高层而言，其价值在于其岗位本身，所以可以通过设计适当的岗位来吸引及激励人才，例如可以设立首席……官的职位； 4、培训激励：对于高层管理人才而言，知识的更新也很重要，因此可定期安排高层参加培训，提升其综合素质和管理能力；
5、感情激励：人非草木，孰能无情！对于高层管理人才来说，既要重视物质待遇，更要关注精神享受。企业宜多给予关心，增加相互的信任感，建立融洽的感情基础，以利于目标的达成。 当然，在具体运用这些激励方法时，还需结合企业实际情况以及高层个人的特征等因素综合考虑。只有将人性假定与企业实际相结合，采取刚柔并济的管理方式，才能真正起到激励的作用。
通梅梓优质答主对管理层的激励机制包括短期激励和长期激励两个方面。
短期激励机制包括年薪制和奖金制等，长期激励机制主要包括股票期权等。在现实的激励过程中，一般以短期激励为主。
年薪制是在科学地进行企业关键人才市场分析基础上，在一定期限内（如5年）由董事会为管理人才设定特殊的有竞争力的薪酬水平，由基本工资、风险工资和效益工资三部分构成。其目的是在年度期间内调动管理人才的积极性，通过工资与风险和效益相挂钩来强化管理人才的风险意识，从而达到控制风险、追求效益最大化的目的。
奖金制与年薪制的主要区别在于，奖金一般不与员工的基本工资相联系，而是与企业或部门目标，如利润、产量、销售收入或产品质量等相挂钩。根据我国企业的现状，为强化企业的控制力，建立有效的公司治理结构，在对管理人才实施年薪制的同时，可以辅以年度目标考核制即奖金制，以解决管理者当期行为可能偏离所有者长期利益最大化的问题。
此外，企业高层管理人才的长期激励手段可以考虑引入股票期权等有效的资本市场化激励手段。由于这些长期行为激励手段目前在我国的法律上还有一定的限制，因此可以先从引入期股和干股开始。期股主要是针对现有的高层管理人才，按照一定的程序确定一定的价格，在一定期限内，分批购买企业股份。而干股主要是针对现有的和拟引进的高级管理人才或高级技术人才，在一定期限内，经考核合格，分批转为有价证券。
