银行如何企业传承？
首先，银行和企业是两个不同的经济主体，因此银行的经营不能以企业的思路进行。 其次，从题主的描述中可以知道题主可能并不是特别了解银行，尤其是国内商业银行的经营和运作方式。
简单地说，目前国内商业银行的主要利润来源是信贷业务（也就是公司、金融同业部做的贷款融资），这部分业务的利息收入要远远高于其他业务。所以只要把公司业务做好（主要是做大客户，做企业融资），银行就一定能赚钱。 而个人业务（主要就是个人消费贷款和个人按揭贷款等等）大部分银行的盈利来源，但由于个人业务占银行总业务的比重一般在50%左右，所以个人业务做不好，银行就会亏损。 但无论怎么样，公司的业务都是银行最主要也是最核心的业务，没有大公司大客户的银行不是好的银行。
最后，说到企业传承的问题。我认为可以从两个方面来看待这个问题：一是指银行的领导层（管理层）的更替，二是指商业银行的经营理念或风格的变化。 对于前者，任何商业机构都可能面临这样的问题，只是解决的方式可能会因行业而异。对于银行而言，由于金融市场的约束（监管）力度越来越大，而且商业银行的公司治理结构也在逐步完善，董事会的决策越来越专业，经理人市场也逐步形成，所以出现像国有企业那样因为领导人更换导致企业经营状况起伏的情况应该会逐渐减少。但企业的新陈代谢是客观存在的，银行也会存在因领导层变更导致的业务调整，这是需要关注和面对的问题。
对于后者，每一家商业银行都有自己特有的文化，这种文化是由一帮人和一系列的事件塑造而成，很难复制。但随着时代的发展，市场和客户需求的变化，以及内外部环境的影响，原有的银行经营理念有可能被打破，新的银行经营理念需要重塑。当然，无论是原有文化的延续还是新文化的重塑，都需要有相应的制度设计和流程保障，否则就只能沦为口号。