我国企业正处于什么？
一、处于什么阶段 中国企业的全球化，大致可以分成四个阶段： 1.0版本，是“走出去”的阶段，典型代表是华为。这个阶段的国际化，主要是把生产线搬到海外，通过在海外建厂的方式，扩大产能，满足全球客户的订单需求。
2.0版本，是“走进去”的阶段，典型的代表是海尔 海尔在国际化进程中，走的是“出海”和“降维”的路子。即先在国外设厂，生产当地消费者喜欢的产品，然后以相对低廉的劳动力成本，满足海外客户需求；然后再逐步将研发和销售网络铺开，最终实现“走进去”的目标。
3.0版本，是“带出去”的阶段，典型代表是三一重工 三一重工的跨国经营，从建造海外厂区开始，然后向发达国家市场拓展，将中国制造的品牌形象，带入北美和欧洲市场。
4.0版本，是“卖出去”的阶段，代表企业是比亚迪 比亚迪的跨国经营，是从建立海外供应链开始的，通过并购国外动力电池制造企业和汽车工厂，打通从原材料到汽车销售给终端客户的全链条产业布局，完成从中国制造到中国创造的华丽转身。
二、面临的挑战 从以上例子可以看到，中国企业国际化，能够走到第4个阶段的企业并不多。大多数都停留在前两个阶段。之所以存在这样的现象，是因为中国企业走出去，面临很多难以跨越的障碍。总结起来有以下几点：
1、文化差异带来的沟通成本 高盛曾发布报告称，外国人对中国产品的偏见，要高于对中国人的偏见。这意味着在中国企业走向国际化的过程中，面对的都是更为挑剔的海外客户，他们往往关注产品品质的同时，还会将中国品牌与产品质量联系起来，无形中增加了企业的营销成本和难度。而国内企业由于受“国外更重视知识产权保护”等思维定势的影响，在研发和设计环节，往往也投入不足，无法从根本上解决海外消费群体对品牌认知的问题。
2、资金流短缺 走出国门的中国企业，大多属于制造业。这类企业虽然有着完整的产业链条，但是在国际市场上，却面临着被“卡脖子”的风险。例如，中兴通讯在美国市场遭受的不公正待遇，让国人铭记。而海信在美国市场的“折戟沉沙”，也说明要想在国外取得突破，仅靠“物美价廉”是不可能长久的。其背后隐藏着核心技术缺失的隐忧。如果不能掌握核心科技，仅仅依靠廉价劳动力，迟早会被“卡脖子”。
3、政治环境复杂多变 随着中国经济实力的增强，中国人对外投资和贸易的步伐正在加快。这势必会让一些国家感觉到压力，从而在一些政治领域采取限制措施。2019年7月，美国将华为列入“实体清单”，就是很明显的例子。而中国其他行业的企业，也可能在未来面临着类似的困境。如何应对来自政治领域的挑战，是中国企业走出去不得不考虑的问题。